Ce dernier chapitre, réservé à l’Entreprise, ne peut pas tout expliquer mais donne un aperçu de ce que nous pouvons offrir à la Direction lorsqu’elle nous confie le Mandat de gestion de son portefeuille d’Assurances.

Le point commun entre les trois « P » est le suivant : le Professionnel en Assurances doit pouvoir tisser un lien interactif entre les différents risques assurables pour proposer des solutions intelligentes à un nouveau client.

PREAMBULE

Un Courtier en Assurances doit bénéficier d’une connaissance approfondie lors de son approche.

1. Pour la Forme :
   Certains Courtiers maîtrisent uniquement ce qui est en rapport avec les Assurances de Personnes et de Choses de l’Entreprise.
   
   D’autres, comme M. Noujaim, ayant à la base une formation dans le domaine de l’Assurance Vie, apportent un plus aux Dirigeants, puisqu’ils peuvent également aborder d’autres sujets tels que la Prévoyance individuelle du Dirigeant : comment assurer la Protection de son Patrimoine privé en plus de celui de son Entreprise.
   
   En bref, nous assurons tout ce qui a trait à la protection et la prévoyance de l’Homme et à la pérennité de son Entreprise.
   
   
2. Pour le Fond :
   Un professionnel en Assurances doit connaître les limites des différents champs liés à son activité, à savoir :
   
   
   1. Les champs libres : Le professionnel maîtrise les sujets et peut apporter des solutions fiables et crédibles qui protègent en premier lieu les intérêts de son client, l’Entreprise et ses Dirigeants.
      
      
   2. Les champs réservés :C’est l’activité dont le Courtier ne maîtrise pas parfaitement le domaine, et son éthique doit lui permettre d’aiguiller le client vers d’autres prestataires de services, tels que Conseillers fiscaux, Notaires, Avocats, Conseillers bancaires, etc. M. Noujaim a toujours respecté les limites des champs réservés aux autres acteurs économiques.
      
      
   3. Les champs imposés : Nous avons écrit dans certains de nos documents : « Nul n’est censé ignorer la Loi ». Ceci s’applique en premier à tout Courtier en Assurances car il doit observer scrupuleusement les textes de Loi en vigueur et donner à son Action la preuve de s’inscrire dans la légalité parfaite.

PROTECTION

Il y a deux catégories de Patrimoines :

• Celui de l’Entreprise
  Il se compose d’éléments corporels, patrimoine humain, et d’éléments incorporels et fonds de commerce.
  
  Les risques sont multiples et les solutions existent ; le coût peut varier en fonction des priorités définies par la Direction de l’Entreprise : soit elle privilégie les Besoins, soit elle se focalise sur certains Risques particuliers.
  
  
• Celui de ses Dirigeants
  Le Dirigeant a des intentions empreintes d’ambitions et d’objectifs à atteindre, ainsi que des acquis à préserver et des rêves à réaliser.
  
  Mais la personne, Homme ou Femme, oublie souvent qu’elle est exposée au premier degré et qu’elle doit impérativement assumer la Responsabilité des engagements qu’elle a pris.
  
  Si la finalité du Dirigeant vise à assurer l’avenir de son Entreprise et de sa Carrière, et de bénéficier d’un confort et d’une aisance certaine durant sa vie active ainsi qu’à la retraite, il doit réfléchir avant aux mesures qui protègent le fruit de plusieurs années de travail.
  
  Nous pensons que l’article écrit par M. Noujaim et intitulé « Les Onze « D » s’inscrit dans un contexte de distinction entre le Gestionnaire et le Visionnaire.
  
  L’article explique au Gestionnaire qu’il doit impérativement observer certains aléas qui peuvent surgir durant les différentes étapes de la vie active.

PRÉVOYANCE INDIVIDUELLE

La Prévoyance Individuelle est un de nos domaines de prédilection, où nous excellons en apportant des solutions concrètes à différents problèmes, du plus simple au plus compliqué.

Par le biais d’un contrat d’Assurance Vie bien ficelé, avec capitalisation, les Dirigeants peuvent faire face aux moments les plus critiques de la vie de l’Entreprise :

• Face à une exigibilité de paiement ou à une crise passagère de trésorerie, donner les moyens d’obtenir un prêt sur police aux meilleures conditions, y.c. taux d’intérêts ;
  
  
• En cas de décès du Dirigeant, Homme-clé ou VIP, disposer d’un capital suffisant pour affronter différentes situations difficiles,
  telles que :
  
  
  • L'exigence de garanties supplémentaires par la banque lorsque le défunt ou ses biens représentaient pour eux un gage de sécurité ;
  • Le remboursement aux héritiers sortants de ce qui leur revient dans l’actif social ;
  • L'engagement d'une personne au prix fort pour assurer le travail du défunt ;
    
    
• Lorsque le plan de Prévoyance de l’Entreprise n’assure pas suffisamment la Perte de gain Maladie, Accident ou Retraite du Dirigeant ;
  
  
• Etc…

PÉRENNITÉ

Nous retenons ici une phrase d’une lecture intéressante qui dit : « Mettre le bon sens au centre de ses préoccupations donne à l’Entreprise les moyens de sa Pérennité. »

Absorbés par l’urgence, trop préoccupés par l’immédiat, les Hommes et les Femmes perdent également de vue le sens de leurs actions, raison pour laquelle nous répétons :

Lorsque les Dirigeants prennent des risques alors que leur Entreprise n’a pas les moyens de les assumer, nous sommes qualifiés pour les assurer aux meilleures conditions et les décharger d’une tâche aussi complexe que difficile à maîtriser.

Notre expérience de 20 ans dans le domaine de l'Assurance nous permettrait d’écrire des livres sur tout ce que nous avons lu et entendu des clients et à travers les médias.

La sagesse nous rappelle également ce fameux dicton :

Les 11 "D"

Infos utiles