Notre époque peut comporter des risques auxquels nous ne prenons pas toujours garde. De même, notre vie peut inclure des étapes que nous négligeons parfois. Aussi, pour sensibiliser nos futurs clients à ces deux aspects, nous avons conçu un répertoire autour de la lettre « D ».
« D » comme « Dignité »
Les onze « D » de ce document donnent matière à réflexion. Chefs d'entreprise et Hommes clé peuvent en tirer profit, tant sur le plan professionnel que privé.
Sans cesse nous devons réfléchir avant d'agir. Pour cette raison, ces onze « D » s'organisent selon l'ordre logique suivant.
 DIRIGEANT
Le dirigeant a pour synonyme « Homme clé ». « Oser pour progresser » pourrait être sa devise, en raison de sa fonction et de sa mission. Mais cette profession de foi serait incomplète sans préciser que sa finalité vise à assurer l'avenir de son entreprise, de sa carrière et surtout de sa famille.
Ainsi, sa gestion doit s'appuyer sur un ensemble de critères adaptés à un management visionnaire.
DÉPENDANT
Quel que soit son statut ou sa fonction, le dirigeant évolue dans un contexte politique, économique et social dont il dépend plus ou moins directement.
D'autres facteurs sont aussi à l'œuvre. En effet, notre environnement connaît de profondes mutations. Le dirigeant se retrouve confronté à des événements extérieurs dont les conséquences — qu’elles lui soient ou non favorables — agissent sur la marche de ses affaires.
Ces événements interviennent sur un plan régional, national ou mondial. Leur impact peut être direct ou indirect sur la stratégie et la gestion d'une entreprise, et même influencer la prise de décisions.
DESSEIN
Intentions, ambitions et objectifs à atteindre, caractérisent les fonctions d’un dirigeant. De même qu'il cherche à préserver ses acquis, il cherche à réaliser ses rêves.
Cette attitude participe à son rayonnement personnel. C'est à cela qu'il doit de bénéficier d’un confort et d'une aisance certaine, tant au cours de sa vie active qu'au moment de sa retraite.
DÉCISION
Diriger exige une capacité d’anticipation, de vision. Le succès est à ce prix. Le dirigeant doit donc maîtriser les décisions quotidiennes, les engagements et les attentes de son entourage.
DISCERNEMENT
L'acte décisionnel implique de s'interroger. « Ma décision, pertinente aujourd'hui, le sera-t-elle toujours demain ? » Dans la négative, il s'agira de corriger le tir à temps.
La prise de décision expose ainsi le dirigeant. Ce fait même lui impose l'entière responsabilité de ses engagements à court et moyen terme.
DÉTÉRIORATION
Une situation peut se dégrader. En effet, parfois des éléments échappent au dirigeant ou sont mal maîtrisés.
Des actes humains commis au sein de l'entreprise ou des événements extérieurs peuvent en être la cause. Mais il incombe toujours au dirigeant de redresser la situation.
DESTRUCTION
Ne pas être à même de faire face à une situation grave met en danger la position d'un dirigeant. Il doit alors s'ingénier à trouver des solutions rapides. S'il n'a pas prévu un tel scénario, les problèmes qui seront alors les siens pourront relever de la quadrature du cercle.
Lorsqu'un barrage cède, il s'agit de parer à l'inondation sans quoi les flots détruisent aussi bien le domaine professionnel que privé.
DISPARITION
Avec la disparition de l’entreprise, le dirigeant devra assumer l’ensemble des conséquences qui en découlent tant sur le plan professionnel que privé.
Lorsqu'un dirigeant parvient à résister à une telle catastrophe, son entourage lui voue admiration et respect. A quelques exceptions près, cette phase ne dure généralement pas. Cependant, la durée a parfois raison du dirigeant, considéré dès lors comme « mauvais ».
L'attitude de la famille et des proches risque de se modifier. Des interrogations quant au pourquoi et au comment de cette perte émergeront.
DROIT
Lorsque le pire s'est produit, le dirigeant perd la plupart de ses droits. Il doit assumer toute faute commise intentionnellement ou non. Certains trouveront la faille qui permettra de le juger sévèrement. Face à cela, ses meilleurs arguments manqueront de poids. Les revendications de tiers pèseront plus lourd dans la balance que les siennes.
DEVOIR
On oublie trop souvent que nos engagements nous lient à une clause d'exigibilité. Il peut s'agir d'un cautionnement solidaire des dirigeants envers leurs créanciers (banques, salariés ou prestataires de charges sociales) ou d'autres servitudes. Mais dans tous les cas, il faut les honorer.
Certes, la disparition d'une entreprise est chose tragique. Mais pire sera le drame si le dirigeant décède au même moment.
Sa famille en souffrira doublement que ce soit sur le plan affectif ou matériel. En effet, le patrimoine — privé ou professionnel — pourra faire l'objet d’exécution forcée, avec avis de saisie et de mise en faillite.
DIGNITÉ
Une telle situation met la dignité d'un Homme à rude épreuve.
Peu en sortent indemnes. La plupart s'avouent vaincus et déclarent forfait. Nombre de brillants chefs d'entreprise, touchés de plein fouet, traversent une dépression.
Notre devoir consiste à sensibiliser les Hommes clé à ce scénario au moyen d’un nombre de questions ainsi que des suggestions à leur proposer, dans le but d’agir à titre préventif et non une fois les dégâts causés.
Car la mise en pratique des points développés plus haut s'observe tous les jours. Ils doivent donc être connus, observés et respectés.
Notre mission est de prévoir ces différentes situations. Ensemble, nous trouverons des solutions efficaces.
Une attitude sage exige que vous placiez environ 5% de votre fortune avec une couverture assortie de privilèges légaux. En effet, aucun « crash », à quelque niveau que ce soit, ne devrait pouvoir — à la manière d’une tornade — tout emporter sur son passage : votre Présent de Dirigeant, votre Avenir, votre Famille et le fruit de longues années de travail.
Notre solution taillée sur mesure, vous propose : des couvertures de risques de premier ordre,
pour des hommes exposés au premier degré.
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